Итак подведем итоги...

Почему контур безопасности компании должен включать эти три основных "столпа",  для эффективной защиты  финансов и бюджета этой же компании.

Для этого надо еще раз понять основные различия в направлении деятельности этих структур и почему они разные.

1. Фокус деятельности:

• Служба внутреннего контроля (СВК) сосредоточена на внутренних процессах и их эффективности
• Служба охраны фокусируется на физической безопасности
• Служба экономической безопасности (СЭБ) занимается внешними угрозами и рисками

2. Характер работы:

• СВК работает превентивно, выявляя потенциальные проблемы до их возникновения,и в первую очередь внутренние
• Служба охраны реагирует на текущие физические угрозы
• СЭБ сочетает превентивные и реактивные меры в экономической сфере

3. Взаимодействие с другими подразделениями:

• СВК тесно сотрудничает со всеми отделами для понимания, контроля и  улучшения бизнес - процессов
• Служба охраны в основном взаимодействует с персоналом по вопросам физической безопасности 
• СЭБ работает с финансовыми и юридическими отделами

4. Результаты работы:

• СВК предоставляет рекомендации по улучшению бизнес-процессов и минимизации рисков
• Служба охраны обеспечивает физическую безопасность и порядок
• СЭБ защищает экономические интересы компании

Таким образом, каждая структура контура безопасности компании играет свою уникальную роль в организации, дополняя своими особыми функции, и в результате, их эффективность, способствует общему улучшению деятельности компании и минимизации различных рисков, сохранению прибыли и являются важной поддержкой в развитии и увеличении прибыли.